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澳门市风顺堂区 2025-04-05 19:30:50 713湾北村云南怒江傈泸水县

他说，至于投资计划，将有可能上调到1.241万亿卢布。

渔民的渔网上、当地养殖户的笼子上，稍微留意，近年也均可寻觅到油污踪迹。渤海湾，矗立着中国目前最大的海上油井。

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他投入的十多万元本钱也血本无归。但是，他发现，这一天的大海，看上去有些异样，大黑山岛西南角的整片海面都浮着一层黑油，由烟蒂大小的一个一个的油圈组成，油圈和油圈之间在水面分开，但整个油圈的面积很大，当时看都看不到边。一位景区内经营海上游玩项目的老板的裤子上至今还沾满了斑驳的黑油油渍。而据农业部的伏季休渔的有关规定，北纬35度以北的渤海海域每年都有一段时间的海洋伏季休渔期，而长岛正好位于北纬38度线上。这种情形持续了两天，等到7月7日，黑油基本上看不见了，陶乃弟说。

[page]看得见的污染与看不见的威胁跟渔民一样，长岛县也完全是靠海吃海，渔业、养殖业、旅游、风电为其主要产业。张运平认为，这肯定跟污染有关，因为扇贝对水质很敏感。2009年9月，中国中铁在波兰A2高速公路项目亏损，合同总额4.47亿美元这些在海外投资频频亏损的央企无一例外都是庞然大物，都在世界500强之列。

崽卖爷田心不痛，这些头顶中字号的央企，在国有资产所有者的面前，竟然是如此的傲慢。有意思的是，与海外巨亏相对应的是，这些央企在国内却是狂赚。截至2010年年底，中石油、中石化、中海油三大石油公司投资海外的油田及工程项目总计144个，投资金额累计更是高达近700亿美元。2011年6月，中国铁建投资沙特轻轨项目亏损达人民币41.48亿元。

然而，一个怪现象是，不论是现在的这三大石油企业，还是中铝，及之前的中铁、中化、中钢，在这些海外项目的巨亏案例中，几乎没有责任主体为此负责，没有管理层对此作过解释，甚至进行过哪怕形式上的道歉和反思。只有通过制度的完善，才能有效地规范投资项目决策和经营行为，从而促进国有资产的保值增值。

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有必要制定一部《对外投资安全法》或《海外投资法》，对国有资产的海外投资进行规范，就投资程序、投资论证、投资责任的明晰和投资范围以及如何分散风险等作出相应规定。2011年7月初，中铝宣布澳大利亚昆士兰奥鲁昆铝土矿资源开发项目最终告吹，项目损失高达3.4亿元。累计实现净利润8489.8亿元，同比增长40.2%。（《21世纪经济报道》7月19日）对此，国务院经济发展研究中心的一名官员表示，不仅仅是三大石油公司，很多央企的海外亏损账目是非常触目惊心的，其中因决策错误和投资导致的亏损占多数，进军海外市场过程中盲目自大的现象也大有所在。

国有企业虽然属于全民所有，但全民只是一个虚拟个体集合，实际控制权几乎全在企业管理层的手中。而中国石油大学2010年一份报告显示：受管理制度及国际投资环境等因素的影响，三大石油公司在海外的亏损项目达到三分之二。或许，正是因为有了国家的保底，才最终形成了今天这种道德风险：要是赚了，有不菲的奖金和光明的前途，要是亏了，则以市场风险、集体决策等借口金蝉脱壳。央企海外巨亏的事实表明，温室里的花朵，结不出美好的果实。

这两年，随着央企走出去的步伐加快，央企海外巨亏的事故频发。2009年底，中化集团在海外投资的3个油气田项目，累计亏损1526.62万美元。

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或许，正是在这种情境下，央企投资似乎都偏好高风险高收益的项目，不亏则已，一亏惊人。在对海外投资巨亏的各个案例的反思中，谈得最多的原因莫过于决策失误。

国资委不久前披露，2010年1-12月中央企业累计实现营业收入166968.9亿元，同比增长32.1%。这些央企头顶国字号，在垄断、政策优惠的庇佑下翻云覆雨，可一到国际市场，面对激烈的行业竞争，以及各种不确定的市场风险，就开始不适应了而从高级的战略思维上看、从市场的实践上看，竞争更意味着合作的需要。今后除了竞争之外，公司间合作将是大趋势。但在向地下未知领域探索油气勘探开发中，巨大的风险使每个公司都希望有合作者协同努力共担风险。一根筷子轻轻被折断，三根筷子牢牢抱成团。

中国石油与壳牌就是其中一例。但反过来，在此次合作中，中国石油集团配合得如此完美，也是自身短板所产生的结果。

跨国公司为迅速增强综合实力、竞争世界石油工业的领先地位，凭借自身强大的经济实力和先进管理经验，在全球范围内积极寻求实力相当、规模庞大的合作伙伴，兼并、收购、联合，迅速有效地实施战略性联盟和全面业务合并。商务部跨国公司研究中心副研究员张广荣表示。

依照双方意愿，该合资企业将开发一套创新性的和高度自动化的建井系统，以大幅提升陆上钻井和完井的效率。热度升级对于此次全球性战略合作，荷兰皇家壳牌有限公司首席执行官傅赛表示：中国石油集团和壳牌在全球范围内正开展多种项目合作，目的是投资获利增长并满足世界对价格可承受的较清洁能源不断增长的需求。

壳牌表示，合资公司应用的技术，将包括壳牌在北美致密气开采作业中率先应用的部分技术。近日，跨国石油巨头壳牌集团宣布，与中国石油集团签署一份全球合作协议，以及一份成立建井合资企业的协议，双方将各持股50%。很显然，中国石油集团与壳牌集团此次的合作模式，就是选择了上述做法。中国石油与壳牌的合作由来已久。

该合资企业计划应用自动定向钻井和钻井优化等最先进的技术。据悉，该合资企业还将向低成本的中国供应商采购所需的大部分钻机、服务和钻井设备。

这是一种全球竞争的新模式。对于壳牌来说，一是看好中国强大的市场，二是看重中国石油集团雄厚的财力，更看重其强大的技术服务队伍。

再强的公司单靠自身的能力开拓市场，显然是不符合时代潮流的。退一步说，在遇到商业风险时，有多个合作伙伴也容易减少损失，这就是许多重大的风险项目有众多公司合股参与的原因之一。

去年，双方曾宣布，共同开发的长北天然气田已开始商业生产。竞争新模式针对中国石油集团与壳牌此次联手，张广荣副研究员指出：就现在签订的合作协议来看，未来的表现效果如何还需要经过实践的检验。张广荣副研究员认为。对此，石油管理干部学院研究国际石油公司的王才良教授认为：随着市场形势的变化，整个世界石油工业都在进行调整。

在经济全球化的背景下，跨国企业会开展各种形式的合作，而且会越来越多。此次中国石油与壳牌合作成立的合资公司，将针对致密气、页岩气和煤层气等非常规天然气开发自动化的建井系统，大幅提升陆上钻井和完井效率。

各取所需中国石油与壳牌的合作可谓是珠联璧合。这次，中国石油与壳牌将跨国企业间的合作推向了一个新的制高点。

他进一步表示，石油勘探开发具有较高的风险，是不可抗拒的。二是中国石油工业的技术和装备在多数环节上都具备了世界先进水平，有些环节上还处于领先地位，如中国在复杂油气田勘探开发，在老油田提高采收率上的水平已为世界所瞩目。

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